1- تفویض اختیار به کارکنان

یکی از مهترین ابزار های موفقیت در مدیریت واگذاری اختیار به کارکنان ومدیران زیر مجموعه می باشد.

که می تواند منجر به اطمینان وتوان مند کارکردن مدیران شود وتصمیم گیری را آسان نماید و باعث اعتماد و تلاش بیشتر جهت رشد وشکوفایی سازمان گردد.

۲- مشارکت کارکنان

یکی از ویژگی های موفقیت استفاده از تفکر واندیشه ای مثبت وسازنده سایر ابواب جمعی سازمان ومشارکت همه واستفاده از نظرات آنها در اداره امور سازمان می باشد تا جایی که این اندیشه و ارا وقتی در کنار هم قرار می گیرد یک کشور را متحمل می نماید چه برسد به یک سازمان

۳- اعتماد کردن به نیرو های جوان ، متخصص ومتعهد

اغلب مدیران همواره سعی می نمایند تجربه را جایگزین تخصص وتحصیل نمایند در حالی که ورود افراد متخصص به منزله ورود خون به بدن می باشد که موجب می گردد بدن جان تازه ای به خود گیرد وزندگی نوین را به آن ببخشد البته در کنار تخصص تعهد نیز از محور های مثبت ودارای تفکرات سازمانی نیز در پیشبرد اهداف سازمان موثر خواهد بود.

۴- برتری سازمان رسمی بر سازمان غیر رسمی

با توجه نوع وساختار هرسازمان وجود فرهنگ های سازمانی مختلف اغلب سازمانهای ما از حالت رسمی خارج می شوند وشکل غیر رسمی به خود می گیرند که یک نوع افت برای آن تلقی می شود.

در صورتی که سازمان رسمی در چارچوب مقررات وقوانین باعث حرکت اصولی وکلیه وظایف آن بر اساس مقررات تنظیم می شود واجرای آنها نیز بر همین اساس خواهد بود ودر صورتی که از حالت رسمی خارج شود هر کس بدنبال فرار از سازمان وایجاد رابطه ای غیر معقول وعدم رعایت ضوابط اداری ایجاد هرج ومرج وشکست سازمان را منجر می شود.

۵- امنیت شغلی

معمولا وقتی افراد با تخصص های بالا وارد سازمان می شوند ودارای تفکرات نو و بدیل هستند ومدیریت سازمان همواره سعی می نماید از توانایی آنها حداکثر استفاده نماید وآنها نیز سعی می کنند هر چه درتوان دارند برای سازمان ایجاد وبه انجام برسانند پس از مدتی باتوجه به اینکه نیاز افراد تغییر پیدا می نماید به دنبال نیاز های بالاتری هستد که در توان مدیریت موجود نمی باشد.

از اینجا شروع یک جرقه های جدایی واحساس عدم امنیت شعلی را فراهم می نماید وباعث می شود علاوه بر نداشتن انگیزه وامنیت شغلی موارد خاصی مورد توجه قرار گیرد طرفین به دنبال مسایل حاشیه ساز ویا حتی تخریب سازمان ونیروی انسانی ومدیریت سازمان قرار گیرند.